DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el
mercado deben tener muy claro hacia dónde van, necesitan haber definido su
direccionamiento estratégico. Este lo integran los principios corporativos, la
visión y la misión de la organización.
Para un adecuado Direccionamiento son necesarios los siguientes
factores
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO 
sirve de marco de referencia para el análisis
de la situación actual de la compañía tanto internamente como frente a su
entorno. Para ello, es indispensable obtener y procesar información sobre el
entorno con el fin de identificar oportunidades y amenazas
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA
Las opciones estratégicas deberán convertirse
en planes de acción concretos, con definición de responsables. Para ello, es
indispensable proyectar en el tiempo cada uno de los proyectos estratégicos,
definir los objetivos y las estrategias de cada área funcional dentro de estos
proyectos, así como diseñar planes de acción
DOFA “es un acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas. Como método complementario del perfil de capacidad (PCI), del perfil
de amenazas y oportunidades en el medio (POAM) y del análisis de competitividad
(perfil competitivo PC), el análisis DOFA ayuda a determinar si la organización
esta capacitada para desempeñarse en su medio. Mientras mas competitiva en
comparación con sus competidores esté la empresa mayores probabilidades tiene
de éxito.
Hola Claudia
ResponderBorrarMe pareció gran blog de una estructura de cargos ademas, imagines y la redacción que diste fue muy completa, fue concisa y lo mejor es que te basaste en ejemplos y eso es lo que mas cuenta ... (Y)
Gracias
gracias Angie por tu comentario positivo espero que pronto podamos poner todo esto en practica, y seamos unas excelentes Administradoras de los Recursos Humano.
ResponderBorrarClaudia me gusta la dinámica que le diste a tu blog interesante información y las imágenes adecuadas.
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